在总经理领导下，参与拟定并分解落实公司三年战略规划。以打造拳头产品、联动快速响应机制、反向引导销售、夯实供给优势、对标行业标杆、管控产品服务品质、BOM成本管控、合理利润空间为工作维度，搭建供应链体系，保障公司采购战略稳健、有序落地。工作地点前期主要在中国青岛。
1、对公司增长结构相关的业务结构、产品结构、价值结构及供应商开发、渠道建设、客户维护等进行指标担负，定期进行纵深、横向比较分析，形成快速响应工作机制。
2、整合摩配供应链关联资源，清洗市场数据，发掘新车型体系利润增长点与可研报告拟定。
3、对国内摩配产业链政策进行有效把控，为拉伸产业链、整合上下游、有序竞争合作、平台搭建等提供事实依据，提升公司竞争力。
4、选取对标企业，将公司供给产品、服务和管理等方面实际情况与对标进行评价和比较，学习和应用标杆企业的最佳实践和流程，提高公司供应链管理绩效。
5、对从产品定位、系列延展、商标注册、产品品质、技术认证、内外包装、满意度测量的品牌内功体系建设改良进行管控，增强企业品牌的市场边际利润。
6、持续构建GSCF模型，系统分解客户关系管理、需求管理、订单履约、制造过程管理、供应商关系管理、产品开发及定制化、退货管理。
7、组织实施市场调查、预测，跟踪公司采购需求，编制采购计划并组织实施。监督并参与大批量产品订货的业务洽谈工作，督导采购计划执行，检查合同的执行和落实情况。
8、系统拟定实施公司年度、月度采购计划，具体月度目标及实施路径细化至最小管理颗度。系统整合公司车型为单元的供应商管理体系，组织开发新的供应渠道和供应商，积极开拓摩配货源市场。